Кадрові зміни в медичній сфері: керівництво Ситайла та відтік працівників лікарні

Каденція Олександра Ситайла в медицині: 8 директорів і мінус 60 працівників

Малинський міський голова Олександр Ситайло на сьогоднішній день більше нагадує керівника цивільно-військової адміністрації. За обставин, що не включають війну, місцеві вибори мали б відбутися в жовтні 2025 року, і цілком ймовірно, ми б мали іншу міську раду та міського голову.

Перейдемо до теми медицини. Протягом усієї каденції Ситайла — з жовтня 2020 по жовтень 2025 року — Малинська лікарня зіткнулася з численними змінами у керівництві, звільненнями та скандалами.

Зараз чуємо заклики про залучення нових кадрів, відновлення та розвиток. Кожен новий пост про лікарню – це подяка меру за його дії.

Цікаво, що новий директор лікарні Михайло Драгомерецький почав працювати лише наприкінці каденції Ситайла — у вересні 2025 року.

Проте, якщо відсторонитися від сьогодення і розглянути ситуацію з точки зору управління, ми помічаємо, що основна відповідальність лежить на міському голові, як на засновнику лікарні.

Не потрібно багато слів, щоб зрозуміти, що п’ятирічне управління лікарнею стало періодом постійної кадрової нестабільності.

На даний момент ми маємо вже восьмого директора лікарні під керівництвом Ситайла.

Кадрові призначення стали звичною справою, а єдиний проведений конкурс, схоже, був лише формальністю, щоб замаскувати систему закритих призначень.

Зараз чуємо про нові призначення в лікарні, які нібито є результатом мудрих рішень міського голови. Але ситуація з кадрами виглядає не дуже оптимістично. На початку каденції Ситайла в лікарні працювало 312 осіб, а за кілька років їх кількість знизилася до 251.

Кому ж варто покладати відповідальність за такий відтік кадрів? Очевидно, що це справа директорів лікарні, які, нібито, не забезпечили необхідними умовами для роботи. Проте серед них був і столичний Володимир Долот, який, за словами Ситайла, “стабілізував ситуацію”, хоч і призвів до найнижчого рівня кадрового забезпечення.

Отже, хто ж насправді керує? Хто залишається на посаді понад п’ять років? Директори лікарні змінювались, але жоден не зміг витримати натиску системи.

Сьогоднішні покращення можуть насправді виявитися досягненнями — це ще потрібно перевірити. Але ми маємо справу не лише з медичною сферою, а й з п’ятирічним управлінським досвідом, який можна оцінити лише за результатами.